激活人力资源的薪酬设计原理及操作实务(ppt 112页)

激活人力资源的薪酬设计原理及操作实务目录：
第一部分 我国企业薪酬管理
1、问题与趋势
2、HRM薪酬体系主要问题
3、广义薪酬的内容
4、HRM薪酬体系核心模块
5、三种薪酬模型的比较
6、不同职位员工的薪酬体系 
第二部分 基本理论与操作思路
第三部分 实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点
第四部分 工持股和按技术要素分配办法及操作
第五部分 经营者年薪制和股权激励的设计与操作
第六部分 股权激励的基本形式
第七部分 核心人才与知识员工的激励

 

激活人力资源的薪酬设计原理及操作实务内容提要：HRM薪酬体系主要问题：
模块繁多
激励不足
发展后劲缺乏
与贡献无关
职位无差异
现代企业薪酬制度制定的原则：
是对外具有竞争力
对内具有公平性
对个人的激励性
易于管理性
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。

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