某地产有限公司胜任力素质考核方案(PPT 26页)

什么是胜任力
考核的目的与意义
1、考核的维度
不同的维度采取不同的提炼方法
核心能力：各专业序列中所有岗位的基本能力素质
示例：核心素质分级描述—诚信正直
示例：核心能力分级描述—沟通表达能力
专业能力素质各等级的含义
示例：专业能力素质分级描述—招标管理
3、评分：通过直接上级和公司（项目）负责人对各项能力素质进行评价，计算出最终得分
是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，
可以是特质、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等
能提升业务部门识人用人和组织管理能力
统一组织内部的用人观
打通人才和业务的联系
人才梯队建设支撑业务发展

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