试论企业人力资源管理.doc9

试论企业人力资源管理

 

[前 言]通过对人力资源原理课程的学习，学习了人力资源管理、工作分析、吸纳和留用系统、薪酬管理、绩效考核。了解和掌握了人力资源管理的主要内容、人力资源管理的历史发展变革、战略性人力资源管理和职业经理人的人力资源管理的知识，现就以这些知识结构为依托，用我所理解的人力资源管理与企业自身发展相结合，寻找企业发展过程的人力资源管理进程。

 

[摘 要]随着社会经济发展步伐的加快，企业对人力资源日加重视，人力资源管理也成了企业经营战略的重要组成部分。本文主要从企业人力资源管理的理念出发，分析人力资源的动向，正视其挑战和发展的趋势，利用对人力资源管理理论的运用研究，挖掘人力资源管理的创新，探索适合企业发展的人力资源管理模式和手段。

 [关键词] 企业  人力资源  人力资源管理 人力资源管理模式  

 

一、以人为本的企业人力资源管理理念

人力资源管理，顾名思义就是对企业中“人”的管理。具体地讲，人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高工作效率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。其最终目标是促进企业目标的实现。从“人”和“事”的角度讲，是要达成“人”与“事”、“人”与“人”的和谐，这种和谐会带来工作效率的提高，从而达成最终目标。

人力资源管理的全部职能可以简单概括为人力资源配置（包括人力资源规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、轮换等），培训与开发（技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等），工资与福利（报酬、激励等），制度建设（组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等）四大类。

人力资源管理就是以人为本的企业管理，具体表现在：把人当成组织中最具有活力、能动性、创造性的要素。人是组织中得以存在和发展的第一的决定性的资源；把人力当成是资本而不是成本，负担；将人力资源的开发放在首位，把开发人的潜能不断提高员工的素质贯穿于整个人力资源管理中；人力资源管理是一种组织战略，不仅有战略目标，还得不断变革和创新；人力资源部门是生产和效益部门，通过对人力要素的加工、改造和利用使其变成对社会有效的财富。

在知识经济时代，人力资源做为企业的三大资源（人力资源、物质资源和信息资源）之一，是企业最宝贵的资源、企业的第一资源，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。

..............................