简单实用的项目管理培训课件(PPT 43页)
简单实用的项目管理培训课件(PPT 43页)内容简介
系统和子系统
系统工程
系统工程的目的
系统思维
方法论和模式
整体管理的位置
最小项目管理活动集
过程和接口
4.1制定项目章程
工作说明书
事业环境因素
组织过程资产
项目选择方法
经济模型
通过经济模型选择项目
项目评分法
项目章程的主要内容
专家判断
4.2制定项目初步范围说明书
项目初步范围说明书内容
4.3制定项目管理计划
一个人的计划
一个人的计划-GTD
项目管理计划组成
软件项目计划流程
里程碑和基线
4.4指导和管理项目执行
可交付成果
纠正措施和预防措施
工作绩效信息
4.5监控项目工作
预测
4.6整体变更控制
配置管理
配置项的概念
变更管理
变更流程
4.7项目收尾
行政收尾和合同收尾
..............................
系统工程
系统工程的目的
系统思维
方法论和模式
整体管理的位置
最小项目管理活动集
过程和接口
4.1制定项目章程
工作说明书
事业环境因素
组织过程资产
项目选择方法
经济模型
通过经济模型选择项目
项目评分法
项目章程的主要内容
专家判断
4.2制定项目初步范围说明书
项目初步范围说明书内容
4.3制定项目管理计划
一个人的计划
一个人的计划-GTD
项目管理计划组成
软件项目计划流程
里程碑和基线
4.4指导和管理项目执行
可交付成果
纠正措施和预防措施
工作绩效信息
4.5监控项目工作
预测
4.6整体变更控制
配置管理
配置项的概念
变更管理
变更流程
4.7项目收尾
行政收尾和合同收尾
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