人力资源咨询方案.doc68

目  录

绪论  ***人力资源管理咨询方案设计思路 4
一、建立以3P为核心的人力资源管理体系 4
（一）3P模式的内涵 4
（二）3P模式的优势 5
二、***人力资源管理体系与现有公司制度衔接 5
三、人力资源管理咨询方案与实施衔接 6
第一章  ***岗位设计方案 7
一、组织结构 7
二、基于目标管理的公司管理 7
三、关键工作流程分析 8
四、部门职责说明书 13
五、岗位设计 20
六、岗位任务说明书 22
七、岗位评价与岗位系数 24
（一）岗位评价的过程 24
（二）确定岗位系数的依据 24
（三）确定岗位分类与岗位系数档次的方法 24
（四）确定员工岗位系数的方法 24
第二章  ***考核体系设计方案 32
一、考核目标 32
（一）将公司、部门和员工绩效结成统一体 32
（二）建立公平、公正的考核机制，激发全员工作积极性 32
（三）为任职、晋升、提薪和奖励提供合理依据 32
二、考核体系 32
（一）两种考核周期 32
（二）三个考核层面 33
（三）四种考核办法 33
三、公司层面和部门层面的目标考核 34
（一）目标管理的概念 34
（二）目标管理的完整流程 34
（三）目标值设定要点 35
（四）***公司的目标考核 37
1、公司年度目标考核 37
2、部门年度目标考核 39
四、员工层面考核 46
（一）月度绩效考核 46
（二）年度能力考核 50
（三）年度综合考核 53
第三章  ***薪酬体系设计方案 56
一、***薪酬体系方案设计宗旨 56
二、***薪酬体系设计主要考虑因素 56
三、员工薪酬结构 57
（一）基本工资 58
1、岗位工资 58
2、工龄工资 59
（二）津贴 62
（三）奖金 63
1、月度绩效奖 63
2、年度目标绩效奖 64
四、经营者薪酬结构 65
五、薪酬改革的过程 66
第四章  ***人力资源管理制度建设和实施计划 67
一、***人力资源管理流程清单 67
二、***人力资源管理制度清单 67
三、***人力资源管理方案的实施计划 68

 

..............................