某公司各部门绩效考核方案及表格(DOC 25页)

1.公式：（1+实际达成率-5%）*20
2、上下班准时，不迟到早退，不旷工。上班不做无关事件5
2、各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合5
2、对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施3
2、按时按质完成所分管的工作任务，上报材料无差错5
2、支持主管工作，先服从上级指挥6
2、负责人员的招聘、录用、晋升、离职等工作3
3、上级交办的工作，能够按时保质完成3
3、公司文件、会议精神传达及时到位6
3、善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作5
3、成本意识强烈、能积极节省，避免浪费5
3、每月做好公司各类荣誉、相关资料的申报，及人员考试、培训安排5
3、热爱自己的岗位工作，注重自己的形象和举止。5
4、定期检查各部门考勤情况，并解决考勤中存在的问题3
5、负责收集各部门员工意见，及时反映存在的问题4
6、代表公司协调与地方政府各有关部门的关系，协调后勤与公司各部门的关系5
个人管理有效性
主动性积极主动，完成分内分外工作(4-5分）工作较主动，基本能主动完成本职工作
主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；
交期预警及采购交期进度反馈及时处理
产品或服务数量5　　　　
产品知识
人力资源管理10　　　　
价格合同维护的及时性和完整性
企业文化建设4
全局眼光2　　　　
公司资产保值增值4　　　　
决断能力6分有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的决断．6
出勤率0分：请假/迟到/早退次数达3次以上
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