某省幼儿园园长跟岗实践培训活动之园长报告(PPT 32页)

举本园实例来说明如何走出以上2个误区：
A如何提出投资建议，如何给出投资预测（需有书面报告），举实例。
B多分析、找方法，具有“敏感性”（办法总比问题多）。
待遇低的原因
设备、环境的改造（借鸡生蛋）
何谓好老师
抓住政策机遇和关注点
总结的一句话：
自助者天助
一、园长为投资人服务（挣钱）
二、教师在园长的指导下工作。
园长是幼儿园教师的老师
1、园长和投资人的关系（雇佣和被雇佣）
投资人拿钱请园长为他挣钱
园长拿钱为投资人挣钱
⑴经营是对幼儿园宏观发展方向的掌握。
如何整合运用各种资源，以何种方式赢利。
⑵管理是从微观上保证和促进幼儿园有序有效的运营。

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