培训体系与计划制定全套解决方案(DOC 57页)

（一）个人职业生涯规划
（一）人才梯队计划10部曲
（一）企业培训发展策略---阿什里德模式
（一）全集团分析
（一）内训师队伍的组建
（一）吸引战略
（一）培训前的评估
（一）培训的一个中心
（一）培训角色未被认可
（一）培训需求分析的手段
（一）库伯学习圈
（一）您需要建立企业商学院吗
（一）企业管理学习风格问卷
（一）技能评估 Skill evaluation
（一）新员工培训内容
（一）爱德加•戴尔的经验之塔
（一）组织学习体系
（一）计划制定的原则、步骤及内容
（三）商学院的组成
（三）培训九宫格
（三）培训的终极目标
（三）培训缺乏体系、系统保证，只有培训没有后续学习
（三）培训需求调查体系
（三）突发事件分析
（三）行为层面
（二）习得层面
（二）人力资源发展与职业生涯规划体系
（二）人才梯队计划
（二）内训师队伍的管理
（二）商学院的层次
（二）四种学习风格种类
（二）培训工作是人力资源部门的工作
（二）培训的两个基本点
（二）如何搭建学习性组织
（二）影响职业选择的因素
（二）成年学员九条共同心理
（二）投资战略
（二）新员工入职培训陷阱
（二）绩效考核分析
（二）逆商是培训的重点
（五）机构与讲师筛选和内部培训师培养体系
（六）其它培训体系
（四）员工自我分析
（四）培训课程设计、开发与管理体系
（四）绩效层面
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