薪酬制度大全(DOC 49页)

(1)主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪金，如有泄露，另调
(1)停薪留职时的月工资加上在此期间(未参加调整的年度)原同级职位人员历年
(1)公司岗位工资标准经董事会批准。
(1)包括交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等。
(1)各部门新进人员到职后，应于每月10日及25日将试用核薪单连同个人应交
(1)因不可抗力原因(如长时间限电或不可抗力的断料)而造成的减产，由生产部
(1)干部选择，但求惟才是用，并一视同仁，激发员工的上进心，同时为求
(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条：件确定。
(1)由财务部向人力资源部提供各部门完成利润的经济指标数据。
(1)直接销售外务工作(含营业场所)。
(1)相关经验：学历与过去所任职务相关经验是1年者，提高一级核薪，以10年为
(1)进口性外务工作。
(2)人事资料未依规定随附核薪单送交时，人力资源部得拒收核薪单，如因此而未能
(2)依前项标准核定工资，无经历任职者最低应调整至复职当年度无经历新进人
(2)公司岗位工资分为一定的等级序列(如5类18级)，见“正式员工工资标准表”，分别
(2)关务工作。
(2)原系冷作工，因体力或视力等因素不能胜任原职，调任一般操作工得按薪金
(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
(2)各部主管或重要职位人员增补缺额经奉准后，人力资源部依据申请单所列条件，
(2)年限工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄。
(2)探询他人的薪金者，扣发年终奖金1/4。
(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
(2)根据前项标准核定工资额，无经历任职者最低应调整至复职当年度无经历新
(2)由行政部向人力资源部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录。
(2)相似经验：学历与过去所任职务类似经验足2年者，提高一级核薪，以10年为
(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
(2)试制品不计产量，因产品试制而造成的人工费、材料费等，经事业部经理核准
(2)配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等。
(3)人力资源部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每
(3)各部如有推荐者，可将名单送人力资源部，经人力资源部初审符合，并列候选人名册。
(3)吐露本身薪金扣发年终奖金1/2，若因此而招惹是非者扣发年终奖金。
(3)奖金在工资总额中占一定百分比(如30%左右)，也可上不封顶。
(3)无关经验：学历与过去所任职务完全无关者不给经验薪。
(3)试用期满，需转正者，应将转正单送人力资源部呈转核定。
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