员工评价制度《致力于业绩的持续改进》(ppt 84页)

目录INDEX
员工评价制度图示…………1
员工绩效评价制度…………2
公司职级体系…………6
事务职评价细则……7
Ⅰ评价程序概要………8
1评价目标设定方法…………8
2执行目标中间检查…………11
3年末评价…………12
Ⅱ详细评价方法…………13
1评价对象及要素……13
2评价者………………14
3评价尺度……………15
4评价方法……………16
Ⅲ评价要素别详细评价基准………………17
1业绩评价……………18
2能力评价……………21
3态度评价……………24
4下属培育度评价……25
5详细评价程序………26
Ⅳ评价实施基准…………27
1评价实施程序………27
2评价等级别相对化构成比…………………28
3评价异议申请及调整程序…………………29
4评价活用………………29
个人评价表（科长及以上）……………30
个人评价表（副科长及以下）…………41
技能职评价细则……51
Ⅰ评价对象及要素………52
Ⅱ评价项目………………53
个人评价表（技能职）…………………57
特殊职评价细则…………63
Ⅰ评价对象及要素………64
Ⅱ评价细则………………65
个人评价表（特殊职）…………………68

 

 

（一）总则
第一条目的
1　本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
　本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
第二条绩效评价的原则
1　谁负责谁评价、谁执行评价谁原则
2　有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）
3　实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）
4　科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）

 

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