北京某光学仪器公司绩效管理体系设计(doc 48页)

北京某光学仪器公司绩效管理体系设计目录：
第一章、总则……………………………………1
第二章、考核内容……………………………………1
第三章、考核方法及程序……………………………………1
第四章、考核实施……………………………………1
第五章、申诉及处理……………………………………1
第六章、具体实施办法和考评评分表设计……………………………1
第七章、考核评分表填写说明……………………………………1
第八章、附则……………………………………1

 

 

北京某光学仪器公司绩效管理体系设计内容简介：
第一条、为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条、考核对象
1.公司全体员工均需参加考核。
2.考核对象简单分为管理人员、一般职能人员、一般科研及技能人员三类。
3.员工在病假和长休哺乳假期间不进行考核。
第三条、考核目的
1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。
2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
3.通过考核规范作业流程，提高华北光学的整体管理水平。
4.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条、考核原则
1.以提高员工绩效为导向。
2.定性与定量考核相结合。
3.公平、公正、公开。

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