卓越的管理之基础管理培训(doc 55页)

第一部分、 企业是什么
第二部分、 做大企业和小企业的区别
第三部分、 企业经营与管理的关系
第四部分、 基本管理理念
第五部分、 管理者角色转变的困难与原因分析
第六部分、 我们所期望的管理人员
第七部分、 目标与计划管理
一：目标管理基本思想
二：制定目标
三：目标分解与目标沟通
四：目标追踪
五：绩效反馈
六：行动计划
七：时间管理的基本思想
八：行事月历
九：待办单

 

第一部分、 企业是什么
案例一：寡妇与母鸡
有个地方住着一位寡妇，通常与丈夫永别的女人都有同样的心境，那就是把所有希望都寄托在蓄积小钱上，这位寡妇也不例外，她也养起几只来亨鸡，很幸运的是这些来亨鸡都很会下蛋，每只每天都下一枚，使养鸡的寡妇内心高兴极了。
一天她站在鸡舍前望着鸡，忽然有了一个希望“假如这些鸡每天能下两枚蛋岂不更好……”。
想到这点她几乎高兴得跳了起来，于是她立刻下了决心从明天起增加更好的饲料。
第二天她就买了更好、更多的饲料开始她的下蛋倍增计划，跟着母鸡一天比一天肥大起来，羽毛也忽然越来越长得雪亮了，看样子她深信“过几天可以每天下两枚蛋了”。
可是，奇怪得很，每天下一枚蛋的母鸡却变为每两天下一枚，但是寡妇还是相信“这一定是什么特别原因，过几天定会……”
然而可怜的寡妇的期望一周过了一周，一月过了一月，都没有实现的一天，不但如此后来终于半枚都不下了。

 

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