业务部门业务规划能力的提升(ppt 11页)

第一节、 通路变革带来的冲击
第二节、 主管的工作基本上包含了2个部份
第三节、 业务处长如何加强其业务能力
第四节、 通路经理如何加强其业务能力
第五节、 如何加强主要客户经理的业务能力
第六节、 如何加强市场营销经理(Trade Marketing)的业务能力
第七节、 如何加强地区性经理业务能力
第八节、 如何提高业务主任的业务能力
第九节、 如何提升业务人员的业务能力
第十节、 结论

 

第一节、 通路变革带来的冲击
主要客户的兴起,谈判力量的增强
通路多样化
主要客户对业绩成长活动的需求
最适业务组织与商业模式(Business Model)的需求
人才素质提升之必要
经销模式的建立
快速订货、送货、回收的需求
对新科技订货、 沟通的需求

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