某公司寿险培训部工作思路与行动计划概述(PPT 29页)

（一）、训练组织体系建设
强化二级机构培训组织架构的建立
完善系统的制式培训训练大纲
进一步加强讲师、组训的培养与管理
强化对各分支机构培训运作的追踪与评价
进一步规范衔接教育的操作流程
制定各层级专案培训大纲
建立由总公司寿险培训部、督导区、
分支机构，层层分工的立体运作培训体系
（二）、训练管理体系建设
加强培训信息平台的建设
强化新人衔接教育的追踪与指导、支援
召开二级机构培训负责人会议，加强培训管理工作
在各二级机构培训部推行档案管理
指导、支援和检查各分支机构培训的运作情况
（三）、引进LIMRA训练课程
引进MSS课程(营业部经理经营技巧研讨会)
MSS传承课程学员手册、讲师手册及投影片的编写制作，并推广到全系统
引进ROS课程(营业区行销经理研习营)
ROS传承课程学员手册及讲师手册、投影片的编写、制作，并推广至全系统
引进CDIS课程（课程设计与授课技巧研讨会）
编译LIMRA的每月《市场快讯》
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