某电力有限公司物资计划管理冬季培训教材(PPT 43页)
某电力有限公司物资计划管理冬季培训教材(PPT 43页)内容简介
一、计划管理相关概念简介
二、国网公司物资计划相关管理办法
三、批次创建及采购计划申报流程
四、ERP行信息提报要求
五、2016年批次管理及2016年批次安排、采购目录重点说明
2016年物资计划管理冬季培训讲义
物资计划管理办法—职责分工
物资计划管理办法—管理内容
国家相关规定
批次创建管理流程
总部直接组织实施批次采购计划申报流程
“总部统一组织监控、省公司具体实施”批次采购计划申报流程
物资计划,是招标采购的前端环节,也是物资业务的最前端,
一条需求计划的质量,将决定着后续的招评标、合同签订、履约、
付款结算等一系列的业务。计划不仅是指ERP上的一条采购申请,
还包含这条计划对应的技术规范书,共同构成一条完整的物资需求计划,
另外还需要有配套的支撑性材料,才能具备实施采购的条件,进入采购程序。
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二、国网公司物资计划相关管理办法
三、批次创建及采购计划申报流程
四、ERP行信息提报要求
五、2016年批次管理及2016年批次安排、采购目录重点说明
2016年物资计划管理冬季培训讲义
物资计划管理办法—职责分工
物资计划管理办法—管理内容
国家相关规定
批次创建管理流程
总部直接组织实施批次采购计划申报流程
“总部统一组织监控、省公司具体实施”批次采购计划申报流程
物资计划,是招标采购的前端环节,也是物资业务的最前端,
一条需求计划的质量,将决定着后续的招评标、合同签订、履约、
付款结算等一系列的业务。计划不仅是指ERP上的一条采购申请,
还包含这条计划对应的技术规范书,共同构成一条完整的物资需求计划,
另外还需要有配套的支撑性材料,才能具备实施采购的条件,进入采购程序。
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