著名企业培训体系介绍(DOC 7页)

1.3.1西门子管理教程
1.3员工在职培训：
1、西门子的培训分成三类：新员工培训，大学精英培训，员工在职培训
2.1第一个层次：“反应评估”
2.2第二个层次：“知识评估”
2.3第三个层次：是“行为评估”
2.4第四个层次，就是“绩效”方面
3.1全员
3.2全程
3.3全方位
3.4.2管理技能和商业知识培训
3.4.3海外培训及委任
3.4.4语言培训
3.4.5专业技术的在职培训
3.4针对性
4.1“Training is up to me”这个信念已深入人心
4.2大力推动 E- learning
4.3新员工的启蒙培训
4.3进入学校培养员工
6.2 常规年度培训
6.4“六个西格玛”培训
7.1在第一阶段
7.2第二阶段
7.3第三阶段
一、西门子： 多级培训体系
七、通用电气的领导人培训
三、宝洁：“全员、全程、全方位和针对性”
三级：高级管理教程
二、麦当劳大学：“反应、知识、行为、绩效”的培训评估体系：
五、高科技企业的培训效果评估方法
培训对象：具有管理潜能的员工
培训对象：具有较高潜力的初级管理人员
培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员
培训对象：必须具备下列条件之一：
培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人
培训日程：一年半与工作同步的培训，为期5天的研讨会两次
培训日程：与工作同步的一年培训，为期５天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次
培训日程：与工作同步的一年培训，分别为其３天的两次研讨会和一次开课讨论会
培训日程：与工作同步的培训两年；每次为期6天的研讨会两次
培训日程：根据需要灵活掌握
培训目的：塑造领导能力
培训目的：开发参与者的企业家潜能
培训目的：提高领导力
培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作
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