某公司年度员工培训计划(DOC 7页)

一、总体目标
三、培训内容与方式
二、原则与要求
（一）公司领导与高管人员
（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，
制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，
坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“
大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。
（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》
程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，
各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
（三）专业技术人员
（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，
在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，
合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，
建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；
三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（二）中层管理干部
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；
各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，
基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；
在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（五）开展学历教育
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