某实业公司人力资源管理规划书(doc 49页)

某实业公司人力资源管理规划书目录：
一、人力资源总体规划
二、职务编制规划
三、人员配置规划
四、人员需求规划
五、人员供给规划
六、培训开发规划
七、人员考核规划

 

某实业公司人力资源管理规划书内容简介：
一、人力资源总体规划：
    公司的总体战略：力争在3—5年内能够将产品在全国市场推广，成为市场的领导者。通过将产品迅速向市场推广，公司不断地壮大来阻止竞争对手的进入。5年之后能够开发出更多的产品，使公司成为时尚家居用品的倡导者，公司规模达到中型企业的水平。
    围绕朝华实业发展战略目标并结合各企业实际状况创建和完善朝华实业人力资源政策和管理体系，打造朝华实业层面的人力资源管理平台，按照不同的发展阶段及实际状况，对朝华实业人力资源工作进行综合统筹、分级管理、相互协调，使得朝华实业与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态，促企业管理力资源管理的体系化。

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