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能力-忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用.ppt43

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人力资源知识
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相关资料:
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能力-忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用.ppt43内容简介

3-1微软:招聘天下最聪明的人

    微软公司的人才招募政策就是毫无保留地、一门心思地在最聪明者中发现各种人才。
1979年从阿尔伯克基搬迁到西雅图的那一刻起,微软公司就推陈出新并不断完善雇佣前途无量的软件开发人员的技巧。这些软件开发人员构成了微软的核心力量。公司搬迁时,盖茨就动员他所有的“聪明朋友”,帮他甄选和招募“聪明的新人”。
盖茨本人也承认他在招聘人员时心存“偏好”,他 “更注重人的智慧或是聪明才智,而不太看重应聘者的其他方面。
脑力是必需的,但是光有脑力是不够的。微软公司寻求的是一种特殊的聪明人——这些人当然还得注重实效,他们口齿伶俐,一旦受到挑战还能灵巧地作出反应。公司内部“讨论”的战斗属性反映出微软公司倾向于提拔有前途的精明强干的候选人。


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