新员工入职培训方案(PPT 21页)

一、培训目的
二、培训时间
三、培训对象
五、培训方式
六、培训内容
七、培训考核
八、效果评估
九、培训工作流程
十、培训工作流程图
新员工入职培训期1个月，包括
2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期，
一般于每季度首月上旬组织新一期上季度内入职的新员工培训。
1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，
采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，
找出差距，以确定该员工培训方向，
并指定专人实施培训指导，人力资源部门对其进行跟踪监控。
1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、
公司产品的品牌与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、
组织架构、各部门的职能和业务范围、人员结构、公司团队精神介绍;
2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;
3．入职须知：新员工入职程序及相关手续办理流程、
本人应提交的个人资料
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