九段秘书培训教材(PPT 30页)

一、工作困境
二、概念
三、事例
四、人力资源经理（HR）
九段秘书
目录
工作困境
概念
事例（会议组织）
事例（湘西中心支公司会议组织“九段秘书”工作手册）
测试
HR九段
一段HR： “发信息，等消息”。
二段HR ： “紧跟踪，做分析”。
三段HR ： “凭经验，做判断”。
四段HR ： “做标准，严考核”。
五段HR ： “做交底、给推荐”
六段HR ： “做培训、做监督”。
七段HR ： “做文化、做推动”。
八段HR ： “做战略、做梯队”。
九段HR： “做流程、做传承”。
启示
员工
总裁
1、人员更换频繁，育人成本高。
2、工作事务繁杂，执行效果差。
完成任务≠结果，执着于结果，将带来质的不同。
任务只是一个执行的假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，
当你认为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为没有结果。
3、管理要求增高，应无为而治。
员工的脑子中都有这样一个思想，你安排我做这件事
（任务），我就做了这件事（任务），我只对任务负责，
而不去对为什么有这样一个任务，做这件事（任务）要的结果是什么？
4、自我价值要求，应按质取酬。
    为什么辛苦工作老总还不满意？
    买西红柿的故事
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