职业分析与职务说明书.ppt46
职业分析与职务说明书.ppt46内容简介
职务分析与职务说明书
第一部分为什么要进行职务分析
一、职务(工作)分析
定义:在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息。
人力资源管理具有两类不同性质的管理活动:
1、日常例行的管理活动;
2、维持和发展组织系统的活动;
工作分析属于第二类管理活动。
二、什么是工作
1、组织最基本的活动单元;
2、相对独立的责-权统一体;
3、同类岗位(职位)的总称;
4、部门、业务组和组织划分的信息基础;
5、人进入组织的中介;
6、工作与组织相互支持。
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第一部分为什么要进行职务分析
一、职务(工作)分析
定义:在全面了解工作(职务)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息。
人力资源管理具有两类不同性质的管理活动:
1、日常例行的管理活动;
2、维持和发展组织系统的活动;
工作分析属于第二类管理活动。
二、什么是工作
1、组织最基本的活动单元;
2、相对独立的责-权统一体;
3、同类岗位(职位)的总称;
4、部门、业务组和组织划分的信息基础;
5、人进入组织的中介;
6、工作与组织相互支持。
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