7S管理基础知识培训课件(PPT 58页)

7S管理项目
节约←改善→杜绝浪费
生产的八大浪费
生产浪费---等待（等待不创造价值）
常见的等待现象：
☆  物料供应或前工序能力不足造成待料
☆  监视设备作业造成员工作业停顿
☆  设备故障造成生产停滞
☆  质量问题造成停工
☆  型号切换造成生产停顿
生产浪费---不良（不良造成额外成本）
常见的不良损失：
材料损失  设备折旧
人工损失  能源损失
价格损失  订单损失          信誉损失
生产浪费---动作（多余动作增加强度）
生产浪费---库存（造成额外成本）
管理工作七大浪费
管理浪费---等待（管理工作不能“等”）
管理浪费---无序（没有规矩，不成方圆）
管理浪费---协调不力（协调不力企业丧失凝聚力）
管理浪费---应付
管理浪费---低效（拒绝“低效”反复发生）
管理浪费---闲置（让闲置的“动”起来）
消除浪费途径：改善
改善含义：
改善提案问题类别
1.生产类：
生产或检验操作方法的改善；
作业程序或动作程序改善；
节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；
生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
2. 技术类;
品质改进或零部件改良；
生产技术重大问题的改善；
工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；
产品设计、性能、结构、外观的改善。
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