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投资银行业务政策运作模式产品及典型案例(PPT 60页)

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企业培训
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相关资料:
投资银行业务,业务政策,运作模式,典型案例
投资银行业务政策运作模式产品及典型案例(PPT 60页)内容简介
目 录一、投行业务概述
二、我行业务定位
三、重点产品类型
四、典型案例介绍
五、运作模式及机制
为何做投行?
何谓投资银行?
投资银行的角色及盈利模式——五角大楼理论:
(一)定义
高收益新兴市场业务是指在符合现行法律法规与监管要求的前提下,
相对传统商业银行业务具有独特风险特征和
高收益特征的以商业银行投行业务为核心的新兴业务。
(二)目的
◇拓展中间业务收入空间和改善ROA、ROE、RAROC等相对盈利指标
◇提升综合化金融服务能力
(三)国内商业银行投行业务发展现状
◇外部制约因素:
(1)资本市场缺乏成熟度;
(2)监管环境不利于商业银行投行业务的开展;
(3)客户对商业银行投行业务认知程度不高。
◇内部制约因素:
(1)传统商业银行文化的制约,尤其是风险文化制约;
(2)传统商业银行激励机制的制约;
(3)业务规划缺失。
(四)业务属性
◇风险特征有别于传统业务
◇高收益特征明显
(1)绝对收益高
(2)相对收益高,具体则重点通过RAROC(风险调整后资本回报率)衡量
(五)基本策略
(1)突出投行业务在全行业务体系中的重要战略地位,
不宜简单地将投行业务定位于服务于传统业务发展的工具。
(2)逐步建立核心竞争力,
娴熟运用“融资”或“担保”作为撬动投行业务机会的有力杠杆,
突出我行在投行业务运作中的“中介者”身份。
(3)实施“有计划、有重点、分阶段”的投行业务发展策略。
(4)在风险管理、团队建设、考核激励方面提供相应的政策配套。
(5)打造强有力的外部合作平台,包括证券公司、信托公司、
私募股权投资机构、会计师行、律师行、资产评估机构等。
(6)总行组织项目运作,项目收益完全归属项目涉及的经营机构。
授信方案概述(续)
选择权收益估算
选择权收益估算(续)
案例之二:N.Q服装
——风险防范

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投资银行业务政策运作模式产品及典型案例(PPT 60页)