现场班组管理培训课件(PPT 54页)

一、班组长
二、班组管理-士气提升
三、标准作业
四、作业观察
五、OPL作成
六、管理总结
任劳任怨的刘力
刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，
多次在公司电工比武中名列前茅。电工班老班长退
休后，车间领导任命刘力为电工班班长。
刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒全。
担任班长后，刘力更加任劳任怨。
不管是电气设备检修还是运行线路的维护，
每天从早忙到晚，手脚不得闲。
刘力还有个特点就是不太爱说话。
平时和领导、同事们的话就很少，
车间调度会他很少发言，
班前会也只是简短几句布置一下任务。
私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。
班组成员身体不舒服，家里有什么事，
情绪有什么波动，他很少、也没有时间注意到。
他认为班长最重要的是以身作则，
带头完成各项工作任务。再说，
每天班上有那么多活要做，
把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上，不应该。
刘力是个称职的班长吗？他的问题在哪？
未来八种人将被淘汰：
一、知识陈旧的人
二、技能单一的人
三、情商低下的人
四、心里脆弱的人
五、目光短浅的人
六、反应迟钝的人
七、单打独斗的人
八、不善学习的人
我们想成为这样的人吗？
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