某工程项目管理的组织概论(PPT 74页)

第二篇 工程项目管理的组织
2—1  组织的基本原理
组织论的基本内容
工程项目管理组织
二、工程项目管理组织的作用
     组织与目标的关系
组织与目标的关系
项目管理规划的要点为：
2-2工程项目管理组织结构的确定
1.管理层次与管理跨度的关系
（2）管理跨度
2、部门职能与部门划分
（二）组织活动原理
二、工程项目管理组织结构确定的依据与原则
（二）管理组织结构确定的原则
三、工程项目管理组织的建立步骤
分阶段分专业平行承包
分阶段分专业平行承包的特点
全包（统包，一揽子承包，“设计—建造—供应总承包”）
全包的特点有：
一、职能型
（三）职能型组织结构的优点
（四）职能型组织结构的缺点
二、项目型
项目型组织结构
（二）项目型组织结构的适用范围
（三）项目式组织结构的优点
（三）项目式组织结构的缺点
三、直线职能型组织结构
（二）直线职能型的适应范围
四、矩阵型组织结构
（三）矩阵式组织结构的优点
（四）矩阵式组织结构的缺点
五、项目经理部及项目经理
1、项目经理的权限
2、项目经理应具备的素质
3、项目经理的能力
4、项目经理的知识结构
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