项目启动与识别(ppt 34页)

一、需求识别
二、项目识别
三、项目投标
四、项目启动
五、项目目标

需求的产生
公共需求与公共项目
个体需求与个体项目
需求识别
起始于需求、问题或机会的产生
结束于需求建议书的发布
清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
假如你单位想开发一套项目管理软件,当开发商问需要实现哪些功能时,您如何描述需求呢？
—需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。”结果会如何呢？
—也许你会说：“怎么没有计划报表输出功能?界面也不完美”
 —责任是很明确的：一方面是客户没有明确告诉开发商他所希望的目标，另一方面是开发商也没有进行充分调查与研究

 

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