某设备公司组织与流程再造培训课件(PPT 50页)

金鑫传动的企业法人治理结构
金鑫传动的企业治理结构
金鑫传动组织再造的思维
金鑫传动企业组织架构设计原则
贯彻“营销为龙头”的治企方针
贯彻“生产为中心”的治企方针
现场互动作业
金鑫传动设备的组织设计
组织的基本原则（一）
组织的基本原则（二）
组织的基本原则（三）
组织的基本原则（四）
金鑫传动组织模块与主要职能
公司经营决策层的职责与目标
岗位说明书相关概念
撰写职位描述之指导原则
用词举例：
好的职位说明书判断标准
企业人作业
企业人的困惑
金鑫传动组织效能提升的途径
梳理经营工作流程
金鑫传动提升控制能力的途径
流程优化结果
梳理企业经营工作流程的途径
规范企业经营工作流程形成管控制度
企业流程与管理制度的形成过程
梳理流程
金鑫传动主要经营业务流程梳理
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