某股份公司组织结构及流程优化咨询项目讲解(ppt 75)

第一章、 x组织设计调整的思路组织
第二章、 组织结构设计方案一
第三章、 组织结构设计方案二
第四章、 组织设计方案的总结评价
第五章、 组织结构调整建议
第六章、 x组织设计调整的思路组织
第七章、 结构设计方案一
第八章、 总体架构
第九章、 总部的部门设计
第十章、 供水事业部的部门设计
第十一章、 污水事业部的部门设计战略明晰
第十二章、 组织结构设计方案二
第十三章、 组织设计方案的总结评价
第十四章、 组织结构调整建议

 

 

x目前的组织结构存在三个方面十大问题
1、组织结构不能适应环境的变化
公司的组织结构必须适应行业从国有垄断到市场竞争的变化，加强市场开拓，提高客户服务能力
2、组织结构不能有效支持公司的发展战略
目前的组织结构不能满足资源共享及培育核心竞争能力的需要，也缺乏捕捉和实现扩张机会的能力
3、总部职能定位不清晰
4、总部关键职能缺失或弱化
5、部门设置不合理
6、部门职责划分不规范、不清晰
7、部门之间缺乏沟通协作机制
8、责权利不对等
9、职能分工过细导致协调性差
10、缺乏有效的绩效考核及良性的企业文化支持
环境变化
产品（服务）市场化
从市场竞争角度看，水务行业原来由地方政府主导的区域性垄断被打破，对零售管网和终端用户的争夺已日趋激烈
资本市场化
对资本的区域及性质的限制被打破，资本可以自由在全国范围内进行水务投资
组织结构现状
没有设立统一的负责客户服务的部门
市场开拓职能没有明确的部门负责
投资项目的搜寻及运作缺乏强有力的组织及人员支持

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