某工程建设项目PPP模式实务案例(DOCX 65页)
某工程建设项目PPP模式实务案例(DOCX 65页)内容简介
(一)一期工程TOT模式盘活了存量资产,减轻了政府负担
(一)为城市市政道路投融资探索了可以复制的“范本”
(一)主要领导重视推进了工作进程
(一)以工程经营性功能和设施积极吸引社会资本
(一)企业改制
(一)具体模式
(一)各方主体
(一)合作模式
(一)基本特征
(一)完善法规、健全机制
(一)实施效果
(一)实现股权多元化
(一)建立有力的政策保障体系
(一)建设模式
(一)建设管理体制
(一)提高管理效率
(一)本项目为县级城市污水处理厂扩建工程开展PPP模式提供了范本
(一)经济发展:带动区域发展水平迈上新台阶
(一)规范运作和充分竞争实现项目价值最大化
(一)选择合适的合作伙伴
(一)采用BOT+EPC模式
(一)采用“PPP”项目的运作模式及回报机制
(一)采用“资本金+担保贷款”的模式解决资金缺口
(一)项目结构
(一)项目背景
(三)主要比较优势
(三)促进集团化发展
(三)债权债务处理方案
(三)关键问题
(三)协议体系
(三)合理的项目结构与合同条款确保后期顺利执行
(三)完善法人治理结构提高经营管理水平
(三)实施进度
(三)寻求政策性支持是难点问题的突破口
(三)建立完备的PPP项目监管体系
(三)建设运营
(三)政府履约情况
(三)政府补贴、市场化运作
(三)民生保障:坚持“以人为本”建设幸福城市
图 项目PPP 结构图
图1 杭州地铁1号线的PPP模式
图1北京地铁4号线运行路线
图1各子项目相互耦合关系图
图2 北京地铁4号线的PPP模式
图3 4号线PPP项目合同结构图
图4北京地铁4号线PPP项目招商组织架构
图5票价补偿和返还机制
图6 4号线的监管体系
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(一)为城市市政道路投融资探索了可以复制的“范本”
(一)主要领导重视推进了工作进程
(一)以工程经营性功能和设施积极吸引社会资本
(一)企业改制
(一)具体模式
(一)各方主体
(一)合作模式
(一)基本特征
(一)完善法规、健全机制
(一)实施效果
(一)实现股权多元化
(一)建立有力的政策保障体系
(一)建设模式
(一)建设管理体制
(一)提高管理效率
(一)本项目为县级城市污水处理厂扩建工程开展PPP模式提供了范本
(一)经济发展:带动区域发展水平迈上新台阶
(一)规范运作和充分竞争实现项目价值最大化
(一)选择合适的合作伙伴
(一)采用BOT+EPC模式
(一)采用“PPP”项目的运作模式及回报机制
(一)采用“资本金+担保贷款”的模式解决资金缺口
(一)项目结构
(一)项目背景
(三)主要比较优势
(三)促进集团化发展
(三)债权债务处理方案
(三)关键问题
(三)协议体系
(三)合理的项目结构与合同条款确保后期顺利执行
(三)完善法人治理结构提高经营管理水平
(三)实施进度
(三)寻求政策性支持是难点问题的突破口
(三)建立完备的PPP项目监管体系
(三)建设运营
(三)政府履约情况
(三)政府补贴、市场化运作
(三)民生保障:坚持“以人为本”建设幸福城市
图 项目PPP 结构图
图1 杭州地铁1号线的PPP模式
图1北京地铁4号线运行路线
图1各子项目相互耦合关系图
图2 北京地铁4号线的PPP模式
图3 4号线PPP项目合同结构图
图4北京地铁4号线PPP项目招商组织架构
图5票价补偿和返还机制
图6 4号线的监管体系
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