项目管理的工具和方法(ppt 35页)

项目管理的工具和方法目录：
一、项目管理知识体系简介
二、项目干系人以及项目经理的职责
三、项目管理的工具和方法

 

项目管理的工具和方法内容摘要：
项目的主要风险：
　　项目组织结构复杂
　　工作范围（如需求和技术）管理复杂
　　范围变更（如需求变更）引起时间、资源、成本、质量等变化
　　项目流程繁多且环环相抠，多任务并发，依赖关系复杂，个人难以完成整个实施，对团队合作要求较高
　　知识管理（人员培训）困难
　　决策的迟缓、不明确
　　传统观念的抵制、传统管理方法的冲击
项目成功的关键因素：
　　对时间及成本切合实际的期望
　　共同认可并承诺的具体的、可行的、可量化的、可落实的项目目标
　　可确定的项目工作范围
　　工作任务的准确分解及自下而上的估算
　　有效的、严格的范围管理和变更管理
　　有效的团队建设、高度的团队合作
　　关于项目目标、进程、问题等的有效沟通
　　充分的事前风险分析及准备
　　共同的项目语言
　　坚定的立场、合理的引导

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