项目管理的工具和方法(ppt 35页)
项目管理的工具和方法(ppt 35页)内容简介
项目管理的工具和方法目录:
一、项目管理知识体系简介
二、项目干系人以及项目经理的职责
三、项目管理的工具和方法
项目管理的工具和方法内容摘要:
项目的主要风险:
项目组织结构复杂
工作范围(如需求和技术)管理复杂
范围变更(如需求变更)引起时间、资源、成本、质量等变化
项目流程繁多且环环相抠,多任务并发,依赖关系复杂,个人难以完成整个实施,对团队合作要求较高
知识管理(人员培训)困难
决策的迟缓、不明确
传统观念的抵制、传统管理方法的冲击
项目成功的关键因素:
对时间及成本切合实际的期望
共同认可并承诺的具体的、可行的、可量化的、可落实的项目目标
可确定的项目工作范围
工作任务的准确分解及自下而上的估算
有效的、严格的范围管理和变更管理
有效的团队建设、高度的团队合作
关于项目目标、进程、问题等的有效沟通
充分的事前风险分析及准备
共同的项目语言
坚定的立场、合理的引导
..............................
用户登陆
项目管理热门资料
项目管理相关下载