涉外企业战略管理概述(PPT 94页)

模块二  战略管理
学习任务
一  什么是战略管理
战略管理的意义
导入案例 ----时尚先锋爱马仕在中国的拓展
导入案例 ----时尚先锋爱马仕在中国的拓展
二 战略管理
二 战略管理的任务
1 制定愿景和使命陈述
① 使命的组成部分
②制定使命的过程
（3）愿景和使命陈述的评估
2 树立目标
案例2.1佳能通过各种策略实现目标
组织目标组织V.S.部门/职能目标
3.环境分析
外部分析的过程
经济因素
社会，文化和人口因素
政治、政府和法律因素
案例2.2 中国“新的增长模式”对瑞典公司意味着什么
技术因素
行业分析
迈克尔波特五种竞争力量模型
（2）内部分析
①管理
②营销
③财务
④生产/运营
运作和生产管理需要检查的功能
小组讨论
⑤研发
⑥管理信息系统
⑦企业价值链分析
（2）内部分析总结
4  生成、评估和选择策略
（1）策略的类型
（2）制定策略的过程
①识别和评估各种策略
A.公司战略
案例2.3耐克和分销商之间的冲突
A.公司战略
案例 2.4国外航空公司布局中西部二线城市
案例 2.5 菲利普莫里斯的非相关多元化
案例2.6阿迪达斯出售子品牌乐步
B. 业务战略
案例 2.7沃尔玛的低成本领先策略
（2）选择最佳策略
关键的内部和外部因素和由此产生的策略
（3）策略成功的方法
5  实施战略
6 战略评估
战略评估的过程
案例分析：从卡夫食品有限公司战略看未来发展
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