组织的设计过程与内容概述(PPT 67页)

今天的话题
基本概念
组织结构设计的内容
组织基本职能设计
不同行业企业基本职职能的典型形式
按行业的特点进行设计和调整
按企业的技术特点进行设计和调整
调整企业基本职能的其他因素
我国企业在经济转轨其需要调整的职能
关键职能设计
实践中的关键职能
关键职能
职能的分解
职能分解的“逐级分解法”
管理幅度与管理层次的设计
管理幅度的设计 ——理论
不同下属人数的可能关系数
管理幅度的设计 ——方法
管理幅度的设计 ——变量测定法
管理幅度的设计 ——变量测定法
管理幅度各变量对主管工作负荷量的影响程度表
管理层次的设计
高耸型组织结构的评价
扁平型组织结构的评价
高耸型和扁平型组织结构的评价
领导岗位的设计
副职过多的弊端
副职过多的改进措施
集权与分权的设计
影响集权与分权的主要因素
企业的经济责任中心
成本（费用）责任中心
利润责任中心
投资责任中心
三种责任中心的权限
利润责任中心的适用条件
投资责任中心的适用条件
企业组织机构的基本模式
本章小结
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