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某公司经营计划业务流程4R管理模式概述(PPT 44页)

所属分类：
经营管理
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某公司经营计划业务流程4R管理模式概述(PPT 44页)内容简介
管理经验——
领导员工的基本原则: -----门朝哪里开,人就往哪里走。
第一:指导R1成功的根本原则
第二: 制定经营预算计划的“351”关键点
第三: 通过精心设计的五步流程保证经营预算
第四: 公司经营预算计划的10张关键表格模板
R2：关键绩效职责
管理经验------
第一：以关键业绩指标(KIP) 为中心的战略职责系统
第二：部门基本法系统
R3：业绩跟踪系统
管理经验-----
第一：业绩跟踪的原理
R3根本原理: “人们不会做你希望的，而只做你检查的”
第二：业绩跟踪委员会是确保战略实施不走形的组织保证
第三：业绩跟踪：“建立对事对人”的战略执行体系
R4：绩效考核
第一：绩效考核（两大基本点和两大支柱）
业绩考核的“235”操作模式
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