建设具有持续竞争力的优秀公司(ppt 46页)

建设具有持续竞争力的优秀公司目录：
一、 持续竞争优势是优秀企业的共同追求
二、 公司战略选择与公司经营体系的重构
三、 绩效管理，战略实施及运营的重要工具
四、 现代绩效管理的实现条件
五、 既强调结果又重视过程控制的绩效管理
六、 作为绩效管理结果性评价的绩效评估

 

建设具有持续竞争力的优秀公司内容提要：
目标管理是什么？
目标管理不是对目标的管理。
目标管理是对实现目标的过程的管理。
目标管理的意义是什么？
目标管理结合了以往以工作为中心或以人际关系
为中心的管理方法，将人的工作热情有效提高，并
从目标管理的实施过程中学会怎样选择重点并不断
优化工作流程。
目标管理的内容：
目标管理是企业内部上下级澄清彼此期望值，提高自我认同感的有效工具
每个部门的具体阶段工作目标可以不断变化，但目标管理的原则和方法基本不变
在复杂多变的环境中，目标管理提供了公司内部沟通和密切关系的机会，并促进部门和公司的学习过程
目标管理提倡双向互动的方式，通过实践，通过一组包括业绩、流程改善和个人发展在内的目标来实现企业和员工的双赢局面

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