某厂企业成本控制制度(doc 15页)

一、总则　　
二、成本控制基础
三、目标成本
四、成本计划
五、定额标准成本
六、成本差异分析
七、成本管理表任制
八、成本分析考核
九、附则

 

一、总则　　
　　（一）为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本厂实际制定成本制度。
　　（二）在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益的目的。
　　（三）在厂长领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全厂范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。
　　（四）为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，将目标成本进行层层分解，建立成本个心。把责任成本与厂总部、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任

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