医院临床医学中心工程项目管理投标文件(PDF 138页)

第一部分 商务标 .. 1
一、报价函  1
二、授权书  2
三、投标报价 . 3
四、投标人资格证明文件  4
（一）投标人概况表  4
（二）营业执照副本复印件 .. 5
（三）投标人资质证书复印件 ... 5
（四）企业三体系认证证书 .. 8
五、投标保证金交付凭证  9
六、近二年财务状况表 .. 10
2010 年财务审计报告 .. 11
2011 年财务审计报告 .. 20
七、项目管理人员配备方案 .... 35
（一） 项目管理班子组织构架 .. 35
（二） 项目管理班子人员情况 .. 36
1、拟参加本项目人员汇总表 ... 36
2、拟投入此项目主要管理人员简历表 . 37
3、项目团队人员证书复印件 ... 40
八、近三年类似项目管理业绩表  44
第二部分 技术部分 项目管理方案 .... 45
第一节 工程概况 .. 45
复旦大学附属华山医院临床医学中心工程项目管理
投标文件
第二节 项目管理目标、内容与成果文件  45
一、项目管理目标 ... 45
二、项目管理范围 ... 46
三、项目管理工作主要内容.. 46
第三节 项目管理的宗旨与基本方法 .... 47
一、项目管理的宗旨 .... 47
二、项目管理的基本方法：动态控制方法.. 48
第四节 三通一平、审批、报建、配套手续的办理 .... 51
一、三通一平.. 51
二、审批、报建、配套  51
三、建设项目准备、设计、开工、施工管理手续 .... 52
四、建设项目配套申请  53
五、竣工验收备案与档案移交 .. 54
第五节 质量管理方案 .... 55
一、项目设计阶段质量控制措施 ... 55
二、项目招标阶段质量控制措施 ... 57
三、大宗设备和材料采购质量控制措施 . 58
四、施工阶段的质量管理 . 61
第六节 进度管理方案 .... 64
一、进度计划管理框架思路.. 64
二、进度管理组织流程设计和制度建设 . 65
三、进度控制需要注意的几个重要方面 . 65
复旦大学附属华山医院临床医学中心工程项目管理
投标文件
四、进度计划的控制流程 . 66
五、建设项目进度计划控制措施 ... 68
六、设计进度控制措施  69
七、设备和材料采购进度控制措施 .... 70
八、施工进度控制措施  72
九、进度控制的方法 .... 75
第七节 投资管理方案 .... 77
一、项目投资控制思路  77
二、投资控制总体框架与工作流程 .... 79
三、项目投资控制目标的确定 .. 80
三、投资控制的措施 .... 81
四、项目投资控制在各阶段的控制重点 . 83
第八节 合同管理 .. 84
一、合同管理工作流程  84
二、合同总体策划 ... 85
三、合同管理程序的制定 . 87
四、合同文件管理要求  87
五、各类合同管理的控制要点 .. 88
六、合同履行的管理要求 . 88
第九节 招标及大宗设备材料采购管理  89
一、工程招标管理总体框架图与工作流程.. 89
二、招标管理的主要工作 . 90
复旦大学附属华山医院临床医学中心工程项目管理
投标文件
三、招标管理工作重点  90
四、项目管理采购支持实施的基本方法 . 91
第十节 安全文明施工管理  92
一、安全健康及环境卫生施工管理措施 . 92
二、要求监理单位重点审核的部分 .... 94
第十一节 信息管理 ... 94
一、信息管理主要工作内容.. 95
二、信息管理的原则 .... 95
三、建立项目信息管理制度.. 96
四、建立项目管理文档体系.. 96
第十二节 工程调试、竣工验收、移交及保修 .. 99
一、工程调试管理 ... 99
二、工程验收管理 ... 99
三、工程移交与业主占用 ... 101
四、保修期管理 .... 101
第十三节 项目后评价管理 .. 101
一、工程项目后评估的目的、时段和程序.... 102
二、项目后评估的内容 .. 103
三、项目后评估的方法 .. 104
第十四节 合理化建议 . 105
一、有关管理模式的建议 ... 105
二、有关工程质量控制的建议 .... 106
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