项目组织与项目团队概述(PPT 90页)

了解项目组织的类型和特点
了解项目团队的概念以及如何建设和管理项目团队
了解项目经理的权力和责任
了解项目人力资源管理
了解企业项目管理的相关概念
ProjectOrganizationsandTeams
培训目标
组织的概念
为什么需要组织？
组织设计过程的结果
组织统一的两面
影响管理幅度和层次的因素
项目管理组织的特点
项目管理的组织形式
职能式组织形式
职能式项目组织
项目式组织形式
项目式组织
弱矩阵式组织形式
弱矩阵式组织
平衡矩阵式组织形式
强矩阵式组织形式
复合式组织形式
矩阵结构
正式组织与非正式组织
正式组织与非正式组织相容吗？
非正式组织的积极性
非正式组织的消极性
如何利用非正式组织？
项目经理与项目团队
项目经理就是项目的负责人！项目的领导人！
什么样的领导最有权利？
项目经理的责任
项目经理的责任对于所属上级组织的责任
项目经理的责任对于所管项目的责任
项目相关者参加或可能影响项目工作所有个人或组织。
高级管理人才需要怎样的必备素质
项目团队
项目组成员形成团队不仅是项目成功的保证而且也能满足成员的需求
项目团队的特征
开始建立“团队”的时机
新“团队”的建立
“团队”成员的基本要求
建设团队的工具与方法
“团队”发展的不同阶段
“团队”发展不同阶段需要的领导风格
怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？
Benchmarking----一种有效的组织学习方法
Benchmarking的出现
什么是Benchmarking?
为什么要Benchmarking?
Benchmarking中差距分析的5个问题
Benchmarking的阻力
Benchmarking的成功因素
与Benchmarking区别的概念
项目人力资源管理
何为人力资源
人力资源的特征
人有什么样的需求？
马斯洛的需要层次理论
赫茨伯格的双因素理论
麦克利兰的成就需要理论
佛罗姆的期望理论
亚当斯的公平理论
需要的特点有哪些？
项目人力资源管理一般过程
人力资源组织规划结果
项目人力资源绩效考核
项目经理绩效评价体系
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