项目计划与控制培训教材(PPT 157页)

1.项目的计划与控制
2.项目启动
3.进度管理
4.费用管理
5.质量管理
6.项目管理的主要方法
    ——工作分解结构
    ——网络计划技术
    ——资源费用曲线
    ——挣值分析法(赢得值分析法)
项目计划与控制过程概览
项目计划与控制的概念
项目计划与控制的内容
项目计划与控制的层次
项目三坐标管理的概念
项目三坐标的平衡
主要内容
一、项目的计划与控制
1.项目计划与控制过程概览
2.项目的计划与控制的概念
3.项目计划与控制的内容
4.项目计划与控制的层次
5.项目三坐标管理的概念
6.项目三坐标平衡(1)
6.项目三坐标平衡(2)
二、项目启动
1.识别需求
需求识别案例
案例讨论
2.需求建议书
需求建议书的内容(1)
需求建议书的内容(2)
需求建议书的内容(3)
东方公司办公楼建设项目需求建议书
2.项目识别
识别需求与项目识别案例
3.项目投标
项目投标过程(1)
项目投标过程(2)
投标申请书
4.项目的启动
5.目标确定
目标描述示例
某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目
无人机研制项目目标
豪华别墅建设项目
三、项目的进度管理
1.项目进度计划的编制
第一步：项目描述
项目描述表格的主要内容
第二步：项目分解
工作分解结构（WBS）
WBS分解类型
WBS举例: 轮船
WBS举例:新软件包安装
WBS举例：建筑物
WBS工作编码
WBS举例：新设备安装
企业经营评价系统项目
项目工作分解结构表
WBS分解的一般步骤
公路桥项目工作分解结构
WBS工作分解的原则
WBS注意事项
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
生日宴会
第三步：工作描述
工作(任务)描述表
工作列表包含的内容
项目工作列表
第四步：工作责任分配表制定
责任分配表
简化的责任矩阵
生日宴会工作责任分配表
第五步：工作先后关系确定
工作相互关系确定的主要内容
工作关系表示的工具和方法
单代号网络计划
单代号网络计划(示例)
工作之间的先后关系类型
工作之间先后关系的描述
先后关系图法PDM-某饮料市场研究项目单代号网络图
 双代号网络计划
双代号网络计划(示例)
双代号网络计划 -某饮料市场研究项目双代号网络图
条件箭线图法
样板网络
工作相互关系确定的最终结果
案例讨论—生日宴会工作关系确定
案例讨论—仪表检测工作
仪表检测项目工作关系
第六步：绘制网络图
几种工作关系的表达(1)
示例
几种工作关系的表达(2)
几种工作关系的表达(3)—虚工作的引入
几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达
网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制
网络图绘制案例讨论(续)
第七步：工作时间估计
工作时间的估计主要依赖的数据基础
确定工作时间的主要方法
工期估计示例
工作时间估计结果
项目计划工作列表
公路桥项目工序一览表
第八步：进度安排
进度安排所依赖的有关资料和数据
项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析
网络计划时间参数计算
最早时间参数计算
最早时间参数计算示例
最早参数时间计算示例
最早参数计算(练习)
最迟时间参数计算
最迟参数时间计算示例
最迟参数计算(练习)
时差(机动时间)计算
网络计划时间参数计算表
总机动时间计算(练习)
时间计算(练习)
PERT工作时间的分布与计算
有搭接情况的网络参数计算
有搭接情况的网络参数计算(练习)
有搭接情况的网络参数计算（答案）
有搭接情况的网络参数计算(练习)
项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩
粉刷房间的项目(讨论)
粉刷房间的项目安排(串行安排)
粉刷房间的项目安排(并行安排)
粉刷房间的项目安排(并行交叉安排)
项目进度安排的工具和技术(3) ——项目管理软件
项目进度安排的成果(1)——项目进度
项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图
项目进度的表达形式——时间坐标网络图
项目进度的表达形式——条形图或甘特图
项目进度的表达形式——里程碑事件
项目进度的表达形式——里程碑图
项目进度的表达形式—项目计划表
项目进度的表达形式——项目行动计划表
项目进度安排的成果(2)——细节说明和进度管理计划
案例讨论—绘制网络图
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