项目质量管理课件(PPT 81页)

如何看待的项目的质量？
实例
实例（续）
冰山一角
真理
质量管理
第6章　项目质量管理
质量管理概论
6.1 质量管理概述
四种不同的质量管理水平
质量管理的支持
技术层次的质量管理支持
组织保证
组织保证（续）
质量计划概述
6.3 质量计划
6.3.1 质量计划的内容
质量计划模板参照
质量评审的内容和手段
质量计划制定的步骤（1）
质量计划制定的步骤（2）-项目质量责任表
质量计划制定的步骤（3）
6.3.3 如何制定有效的质量计划
6.3.4 质量计划的实施和控制
6.3.4 质量计划的实施和控制（续）
6.4 软件评审方法和过程
软件评审
软件评审的方法
软件评审方法（续）
软件评审技术
6.4.2 评审过程中的角色和责任
6.4.3 软件评审过程（1）
软件评审过程（2）
软件评审过程（3）
软件评审过程（4）
评审注意事项
6.4.4 如何有效地组织评审
评审组织方法
评审组织方法（续）
6.5 缺陷预防和跟踪分析
6.5.1 缺陷预防-why
6.5.1 缺陷预防-how
6.5.2 缺陷分析（1）
6.5.2 缺陷分析（2）
趋势趋势分析
缺陷发展趋势分析示例
缺陷分布分析及示例
分布分析示例 2
6.5.3 鱼骨图
鱼骨图的应用过程
示例
工具——XMind 2008 Pro
6.6 质量度量
质量度量的作用
6.6.1 度量要素
度量的表示方法
6.6.2 基于缺陷的质量度量--代码质量
6.6.2 基于缺陷的质量度量—产品质量
6.6.2 基于缺陷的质量度量—测试有效性
6.7 过程质量管理
6.7.1 过程质量度量
过程质量度量—过程缺陷密度
过程质量度量—整体缺陷清除率
过程质量度量—整体缺陷清除率（续）
过程质量度量—阶段性缺陷清除率
过程质量度量—缺陷发现率
6.7.2 缺陷移除和预防方法
本章小结
思考题和课后作业
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