项目管理组织概述(ppt 40页)

主要内容
第一节 建设工程项目的组织
第二节 建筑工程项目管理的组织机构
第三节 工程项目经理部
第四节 工程项目的承包风险管理
第五节 建造师执业资格制度

 

 

 

工程项目管理（第二章）
第二章  项目管理组织
第一节 建设工程项目的组织
一、系统的概念
二、系统目标与系统组织的关系
三、组织论与组织工具
组织论与组织工具
项目结构图、组织结构图与合同结构图
项目结构图
组织结构图
合同结构图
基本组织结构模式
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
工作任务分工表
工作流程图
第二节 建筑工程项目管理的组织机构
第三节 工程项目经理部
二、项目经理的任务
三、项目经理的责、权、利
 （二）项目经理应具有下列权限：
（三）项目经理应享有以下利益
四、项目经理的素质
五、项目经理部的构建
（二）项目经理部的规模
（三）项目经理部的部门设置
六、项目经理部的解体
（二）项目经理部效益审计评估和债权债务处理
（三）施工项目经理部解体时的有关纠纷裁决
第四节 工程项目的承包风险管理
（二）风险的对策
（三）在工程实施中进行全面的风险控制
第五节 建造师执业资格制度

 

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