项目时间管理概述(PPT 207页)

5.1   项目时间管理的主要过程
5.2   网络计划技术
5.3   网络计划优化
5.4   项目进度的控制
5.5   关键链项目管理
第五章项目时间管理
5.1  项目时间管理的主要过程
一、项目活动的定义
二、项目活动的排序
项目活动排序的主要工作内容
活动排序的主要工具
双代号网络图
单代号网络图
活动之间逻辑关系
三、活动资源估算
活动资源估算的主要工作内容
活动资源估算过程的成果
四、活动持续时间估算
活动持续时间估算的主要工作内容
五、进度计划制定
进度计划制定的主要工作内容
项目进度计划的表现形式
里程碑图
表格的形式
横道图
项目管理软件中的横道图
网络计划图
时标网络计划图
5.2 网络计划技术
一、网络计划技术的基本原理
虚工作的作用
  联系作用
 断路作用
二、关键线路法
三、双代号网络图
双代号网络计划时间参数的计算方法
1.工作计算法——以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数
（1）计算最早时间
（２）确定计划工期
（３）计算最迟时间
（４）计算总时差，确定关键活动与关键线路
（5）计算自由时差
双代号时标网络计划
四、单代号网络图
 单代号网络计划时间参数的计算方法
单代号搭接网络计划
单代号搭接网络计划有四种基本的工作搭接关系
单代号搭接网络图时间参数计算
例：
五、计划评审技术（PERT）
5.3 网络计划优化
一、工期优化
二、费用优化
总费用=直接费用+间接费用
费用优化的步骤
三、资源优化
1.工期不变，资源均衡
项目进度表
关键线路为：
工期约束下的资源均衡的一般步骤：
方案:直接把工作E(即工作5）推迟6周
2.资源约束，工期最短
约束:每周资源最多为11个工日
5.4 项目进度的控制
进度控制方法
横道图比较法
匀速施工横道图比较法
双比例单侧横道图比较法
双比例单侧横道图比较法的步骤
注意
双比例双侧横道图比较法
S型曲线比较法
比较实际进度S曲线和计划进度S曲线
香蕉型曲线比较法
前锋线比较法
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下:
列表比较法 
项目检查进度表
5.5 关键链项目管理
一、传统方法存在的问题及分析
二、关键链项目管理的原理
缓冲设置
项目缓冲
输入缓冲
资源缓冲
缓冲区大小的确定方法
时间缓冲区大小的计算如下式所示：
三色法进度管理及监控
关键链技术的实施步骤
三、关键链方法与CPM/PERT的对比
三、关键链方法与CPM/PERT的对比
四、关键链项目管理的成功案例
最佳实践：三峡工程进度管理
项目工程简介
进度计划及管理措施
进度计划编制支持系统
本章相关资料
本章思考题
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