房地产行业销售项目管理(ppt 253页)

主要内容
一、房地产行业项目管理
二、房地产项目成本构成
三、房地产销售管理

 

 

房地产行业销售项目管理
一、房地产行业项目管理
第一章：房地产项目管理概论
项目的含义
项目的特征
房地产项目的定义
项目管理
开发商项目管理工作内容
前期的准备阶段
建筑施工阶段
经营阶段
项目的生命周期
概念阶段
规划阶段
实施阶段
结束阶段
项目资源
项目管理的历史、现状和未来
项目管理的历史和发展
美国项目管理状况（1）
美国项目管理状况（2）
美国项目管理状况(3)
美国项目管理状况(4)
美国项目管理状况(5)
美国项目管理状况(6)
项目出现问题的常见原因
国际项目管理组织1
国际项目管理组织2
国际项目管理知识体系
PMBOK项目管理知识体系
主要的一般管理技能
项目管理与其他管理学科的关系
国际项目管理专业资格认证
ISO10006
中国项目管理历史和发展
面临加入WTO挑战的中国企业
第二章：房地产项目的组织系统
开发商的管理模式
部门制项目管理模式
公司制项目管理模式
事业部制项目管理模式
专业管理公司项目制模式
房地产项目的分标
分标的重要性
分标的方式
房地产项目的管理组织
项目经理部
项目经理（1）
项目经理的职责（2）
项目经理的权限和选聘（3）
项目经理的基本工作（4）
项目经理的经常性工作（5）
项目班子
项目团队
有成效项目团队的特点
提高效率—胡萝卜加大棒不明智
有效地管理时间
项目会议的类型
项目团队的绩效评估书
问题一：
问题二：
问题三：
第三章：房地产项目的前期策划
房地产项目的前期策划
房地产项目构思
房地产项目市场调查
房地产项目策划
房地产项目可行性研究
可行性研究(FeasibilityStudy)
可行性研究要素
评估一项方案的可行性
技术可行性
财务可行性
成本—收益分析
相关概念和信息1
相关概念和信息2
相关概念和信息3
生态和社会因素
高风险建议书
可行性研究工作程序
可行性研究报告的内容：
国家计委：工业项目可行性研究报告
项目选定
规划过程各子过程及其相互之间的联系
第四章项目整体管理
组织方针
项目计划1
项目计划2
项目章程
项目计划实施
项目计划实施的工具和技术1
项目计划实施的工具和技术2
整体变更控制过程
整体变更控制
协调涉及整个项目的变更
变更控制系统
第四章：房地产项目的控制系统
建筑施工阶段的三控制，两管理，一协调
进度控制
成本控制
质量控制
合同管理
安全管理
组织协调
第五章：房地产项目营销管理
房地产项目营销的特点
房地产项目营销计划，组织，实施与控制
第六章：房地产项目的后期管理
房地产项目的后期管理
竣工验收程序
竣工验收程序流程图
物业公司
规章制度
物业管理的基本程序
物业公司与业主管理委员会
案例分析
香榭丽花园（公寓）销售案例
营销策划与销售执行相结合
具体的营销手段
整合传播
培训计划
雅仕轩别墅销售案例
销售部行政管理办法
二、房地产项目成本构成
房地产销售管理
一、房地产产权管理
（一）房地产产籍资料的内容
（二）房地产权属登记制度
2、房地产权属登记的目的
3、房地产权属登记管理的任务
4、房地产权属登记管理的原则
二、房屋权属登记的种类、期限和登记的程序
（二）当事人申请登记的期限
（三）登记的程序
三、商品房销售税费
（二）城市维护建设税
三、房地产销售管理
（一）商品房预售的管理
（二）房地产销售广告的管理
五、贷款方式及其分析
（一）住房贷款方式
（二）住房贷款还款方法
六、合同及协议
七、案例分析

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