某家具公司咨询项目建议书(PPT 45页)

典尚要实现规模经济、跨越成长，需要面对4个方面
从“5E&5C” 模型认识典尚
从“5E”看典尚是否具有正确的“决策”
从5E看：资源整合的目的是实现业绩突破与成长，而拉动业绩增长的关键是勾勒营销版图
从5E看营销：品牌推动的营销突破思路
从“5C”看典尚的“一致的行动”
从5C看典尚
从“5C”看－典尚急需
丰收对管理模式选择的基本思考模式
丰收对财务控制模式的比较与选择
从5E5C看－典尚急需
丰收方法：在项目运作过程中，将采用如下方法开展工作
丰收方法：在咨询过程中，将运用多种科学方法
在家具市场研究过程中，需要关注的几个核心纬度，从而对面粉市场建立较为全面的认识
开展多角度的公司营销资源研究，明确营销资源可以匹配的营销模式
通过对几家发展快速的企业的案例研究，从中探寻竞争者发展的商业模式和成功奥秘
选择标杆企业学习，是企业进步的捷径
通过一系列研究，提出公司在未来3-5年中的市场定位、商业模式定位的建议
商讨和决策公司发展战略的方案
同样也要通过决议，明确公司市场定位，包含产品市场、区域市场
通过决议，明确公司未来3-5内的商业模式，扩张要求
基于前述咨询工作内容思考，我们初步编制如下工作计划
天和典尚咨询项目报价
公司治理与管控文件说明一
公司治理与管控文件说明二
公司治理与管控文件说明三
十年来，丰收为超过100家国内大型企业或上市公司提供管理咨询服务
项目组织
丰收公司项目组拟定人员
丰收公司还将有资深专家团队对本项目提供高度支持
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