工程项目管理培训课件(PPT 75页)

第一节工程项目进度管理概述
第二节工程项目活动定义
第三节工程项目进度计划编制
第四节工程项目进度控制
工程项目管理ProjectManagement
第五章工程项目进度管理
一、基本概念
2.工程进度与工期
二、工程项目进度管理系统
一、工程项目活动范围定义
二、工程项目活动逻辑关系定义
活动逻辑关系的一般形式
活动逻辑关系表达方法
横道图法(GanntCharts)
双代号网络图
双代号网络图活动的逻辑关系
双代号网络图绘图原则
例1
例2
单代号网络图
单代号网络图绘图规则
单代号网络图练习题
单、双代号网络图比较
三、工程项目活动持续时间定义
一、工程项目进度计划的类型
二、进度计划编制的依据和程序
三、工程项目进度编制方法
例1（图上作业法计算时间参数）
工程项目进度编制方法
计划评审技术（PERT）
表1活动的历时估计表
四.工程项目进度计划的优化
四、工程项目进度优化
例题
资源有限——工期最优例题
一、工程项目进度检查
横道图检查法
S形曲线检查法
二、施工进度分析
施工进度分析及对策
三、施工进度调整方法
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