项目管理与项目计划制定指导书(doc 33页)

项目管理与项目计划制定指导书目录：
第一章、项目管理概述
第一节、项目管理知识体系
1.1、项目管理的重要性
1.2、项目管理八大要素
第二节、项目管理的组织
2.1、建立组织结构的原则
2.2、项目组织环境及处理组织关系原则
2.3、组织结构种类
2.4、组建产品开发团队PDT
2.5、PDT的三种形式
第三节、 PDT角色与职责
3.1、PDT经理角色和职责
3.2、PDT成员角色和职责
3.3、PDT外围成员角色和职责
第二章、华为计划体系
第一节、项目计划的定义
1.1、四种项目计划的定义
1.2、项目计划制定的时间
第二节、项目计划制定操作指导书
2.1、概念阶段计划制定
2.2、项目1级计划的制定
2.3、计划阶段计划制定
2.4、总项目计划制定
第三节、项目计划制定的一些关键步骤及使用的方法
3.1、活动定义与WBS
3.2、活动排序与PERT
3.3、资源需求与工期估计
3.4、几种估计的方法
3.5、项目计划评审与发布
第四节、项目计划制定实例
第五节、项目计划实施与监控
5.1、任务的分发与反馈
5.2、每月计划刷新和总结
5.3、项目报告
5.4、项目计划更改的原则
5.5、项目阶段总结
第三章、项目管理工具介绍、
第一节、华为公司现有的项目管理工具
第二节、华为将来的项目管理IT规划

 

项目管理与项目计划制定指导书内容提要：
项目管理八大要素之范围管理：
项目范围管理是项目管理的一个分支，它的工作是提供一些过程，以确保项目的确包括了、而且仅仅包括了为成功地完成项目所需要进行的所有工作；包括:
启动--- 成立组织机构开始某个项目阶段；
范围规划 --- 生成有关范围的书面文件，作为未来项目决策的基础；
范围定义 --- 将重大的可交付部分分解成更小的部分，分成较容易处理的单位；
范围鉴定 --- 正式接受项目范围；
范围变更控制 --- 控制项目范围的变化。
项目管理八大要素之时间管理：
项目时间管理包括为确保及时完成项目所需要的各种过程；包括:
活动定义 --- 识别为产生各种项目可交付部分所需进行的各种特定的活动；
活动排序 --- 识别活动之间的依赖性并整理成文件；
活动工期估算--- 估算为完成各项活动所需工作周期的数目；
安排进度 ---  分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排项目进度；
进度控制 ---  控制项目进度变化；
项目管理八大要素之成本管理：
项目成本管理包括为确保项目在批准预算内完成所需的各种过程；包括:
资源规划 ---  确定项目活动需要使用哪些资源（人力、设备、材料）及其需要量；
成本估算 ---  推算完成项目活动所需资源成本的估算近似值；
成本预算 ---  将全部估算成本分配到各个独立工作项之中；

..............................