互联网时代的工程项目管理教材(PPT 40页)

主流的项目管控模式
法人管项目模式
项目经理管项目模式
小结：两种模式的对比
发展趋势：总体增强，结构均衡
互联网条件下影响项目的技术
特征1：企业服务平台化
特征2：项目管理精细化
特征3：价格形成社会化
特征4：沟通协调扁平化
特征5：企业架构
特征6：移动终端应用
特征7：生产设备智能化
同望天工解决方案
1、天工平台
1.1天工社区—建筑业社交平台
1.2天工造价—工程造价服务平台
1.3天工采购—建筑产业交易平台
1.4 天工建模——BIM模型产业平台
2、施工企业管理系统
企业信息化的层次
2.1 套装软件——办公套件
2.1 套装软件——微信办公
2.2 合同套件—内部产业协作平台
2.3 物资套件
2.4 采购套件
2.5 成本套件
2.6 集成管理——经济管理为核心
2.7 BIM应用
2.8 企业架构平台——支持企业DIY
3、同望动力
3.1 同望V3企业架构平台
3.2 软件产业服务平台
3.2 软件产业服务平台（界面）
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