中小企业战略管理教材(PPT 64页)

自我介绍
强调：教学要求和说明
课程结构
告诉自己：成功的秘诀
第一章中小企业战略管理导论
考核知识点
考核要求
第一节中小企业界定标准
为什么要研究中小企业的管理？
一世界各国中小企业的界定标准(识记)
一我国中小企业界定标准的演变轨迹
第二节企业战略管理
一企业战略管理的内涵、特点和作用
三战略管理者图1-1战略管理者的层级
第三节中小企业战略体系及其特点
二中小企业战略系统概述
三中小企业战略管理的特点（论述、简答）
检测：名词解释
检测：简答
第四节中小企业战略选择
一中小企业的战略层次p19
（大型）企业总体战略（案例分析）
二中小企业阶段发展战略(论述、简答、案例)
㈠中小企业创业期发展战略p19
产品寿命周期各阶段营销策略
㈢中小企业成熟期发展战略p20
2、采用的战略：
国际化经营战略一般包括下列四类
国际化经营战略一般包括下列四类
国际贸易政策措施一般包括下列四类
㈣中小企业衰退期发展战略p21
㈣中小企业衰退期发展战略
中小企业阶段发展战略
三中小企业常用的几种经营战略p22（名词选择论述）
小结
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