某集团经营发展战略研究论文(PDF 82页)

1．1选题的背景及研究的意义
1．2．2国内研究现状
1．3企业战略规划的研究
1．3．2确定企业的事业使命和目标
1．3．3设计业务组合
1．3．4制定战略发展规划的重要性
1．3．5企业战略发展规划创新
1．3．6企业制定新的发展战略必须建立良好的战略执行能力
1．4研究的内容及思路
2．3国内外轿车行业生产、经营发展的概况
2．3．2国内轿车行业发展面临的机遇
2．3．3国内轿车市场竞争状况分析
2．3．I国内轿车行业的现状“”
2．4国际轿车工业发展趋势
3 东风集团533．6 99．7
3 东风集团． 10．8 5336368 996801
3 劳动分配率(％) 63．4 66．57 69．9
3 君威5 140 7 182 9 225
3 君威各地的分销商
3．1 企业内部条件分析的意义
3．10上汽集团与一汽集团历年的统计指标“射
3．11 上汽集团内部优劣势的综合评价
3．28亿美元(注册资本2．27亿美元)。1998年3月桑塔纳“时代超人”隆重上市，1998
3．2企业主要战略性内部因素的识别
3．3上汽集团概况
3．4上汽集团组织管理机构能力分析
3．4．1上汽集团组织管理优势
3．4．2上汽集团组织管理不足
3．4．3上汽集团组织管理遵循原则
3．4．4发展趋势
3．5上汽集团市场营销和售后服务能力的分析。?
3．5．1 中国汽车工业营销体系的发展历程．
3．5．2拥有国内最完善的轿车营销和服务体系
3．5．3拥有国内最齐全的轿车零部件配套体系
3．6上汽集团产品和生产、技术开发能力的分析
3．6．1轿车产品的技术性能
3．6．2轿车和零部件的生产规模
3．6．3轿车零部件产品性能与技术。
3．7上汽集团产品生产成本的分析
3．7．1轿车产品
3．7．2轿车零部件产品
3．8上汽集团轿车品牌的分析
3．9上汽集团财务能力的分析
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