管理走向精细化(PPT 86页)

企业组织存活本来就是个难题
企业组织
问题： 企业组织如何获取竞争优势？
企业组织获取竞争优势的路径：
落幕英雄胡志标的反思
史玉柱呼吁经营的精细
管理规范化的十大标准
世界500强  强在管理的规范化
建立企业规范化管理体系
现代企业规范化管理体系：
3、职业化训练是精细化管理的保证
“职业化”意味着“专业化”或“专职化”
沃尔玛公司的“超值服务”标准
4、提高执行力是精细化管理的保障
企业员工执行力分析---美国
《没有任何借口》？
企业员工执行力分析---日本
企业员工执行力分析---德国
企业员工执行力分析？      
二、精细化管理的原则
1、关注“精细”
追求精细管理？
2、立足专业
3、科学量化
量化与目标？
从关键要素量化开始
三、实施精细化管理工程
实施精细管理工程
1、把事情做精细
怎样煮鸡蛋？
2、严格按程序标准作业
3、建立高效率组织
4、强化时间管理
有效地利用时间
三条建议：
四、避免精细化管理的误区
如何作为？
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